案例:

兩年前，S&A航空公司開始逐步退出國內一、二線城市航線，轉而聚焦國內三線

城市開展支線運營。通過與旅行社和中間代理商合作，公司推出“空中超市”服務,在飛行途中向旅客銷售目的地城市的特色產品和提供旅游服務信息,既拓展收入來源，也提升了旅客體驗效果。對于飛行時間在1小時以內的航線,公司不再提供瓶裝飲用水和航空餐食，以控制運營成本。公司還聯合了國內某高校共同培訓乘務人員，不僅滿足了公司自身需要，還將人才輸送到其他航空公司。商業模式的調整，使公司的盈利能力、競爭優勢和發展后勁顯著提升。

問題: .

(1)相對于傳統的創新類型，闡述S&A航空公司商業模式創新的特點。

(2)指出S&A航空公司所選擇的商業模式創新方式。

簡述企業幫助員工實現職業發展計劃的做法。

6σ是六西格瑪方法中的一個質量管理目標和水平,它意味著在所有的過程和結果中出錯率不超過

• A、萬分之3.4
  
  

• B、十萬分之3.4 
  
  

• C、百萬分之3.4 
  
  

• D、千萬分之3.4